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“抓基层、打基础、强基本”创造铁前系统高质量发展新常态 ——龙钢公司炼铁厂深入开展“三基三对标”工作侧记
发布日期:2019-03-08    作者:张洁    
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近期,龙钢公司炼铁厂以“抓基层、打基础、强基本”为着力点,围绕生产组织管理、铁水成本控制、经济指标提升,不断突破思维定式,深入攻坚铁前系统指标提升工作,着力实现高质量发展新常态。

过程管控 实责任

“抓基层、打基础、强基本”创造铁前系统高质量发展新常态 ——龙钢公司炼铁厂深入开展“三基三对标”工作侧记

针对焦炭品种变更频繁等难点问题,通过查、找、整、改、验五个环节,环环相扣,强抓过程管理,夯实安全责任。一是精密高炉操作,根据入炉物料配比状况,创新思路,定期召开炉缸分析会,严格控制硅、硫、钛,对硅偏差分析、部署、控制;二是强化炉前出铁环节管控,规范出铁作业,并根据炉缸状况,制定相应控制方案;三是建立健全台账检查体系,严格落实现场“五化”检查。特别是落实好1#炉、5#炉的护炉应急预案,遇到炉缸异常,详细记录,并逐级反馈,做到环环相扣无漏洞;四是落实责任“表单化”管理,定期对亮点工程检查、整改,强化落实管理责任分工。

源头把控 省成本

“抓基层、打基础、强基本”创造铁前系统高质量发展新常态 ——龙钢公司炼铁厂深入开展“三基三对标”工作侧记

上下联动,全员发力,以班组为小单元落实激励政策,鼓励岗位工人积极投身工艺攻关项目。通过优化工艺操作,调整炉料结构等手段,合理控制枪位,减少煤气外溢。利用节约转炉煤气用量,强化煤气系统管控,降低生铁成本。

据悉,该单位大力推行TPM设备精益化管理,积极倡导全员开展修旧利废,小技小改、“五小”发明工作。2019年申报岗位创新项目、技术进步项目,部分审批通过项目并已经全部在各高炉应用。

人才培训 强管理

“抓基层、打基础、强基本”创造铁前系统高质量发展新常态 ——龙钢公司炼铁厂深入开展“三基三对标”工作侧记

强化“五支人才”队伍建设,加强管理人员、技术人员培养力度,开展多样式培训。通过高炉工艺培训,“一对一”技术帮扶队伍,对新进岗位的炉前工进行安全技能培训,让高技能人才遍地开花。三月初,该单位高炉作业区创新思维,组织工班长以上人员进行安全“双重预防机制”知识培训。要求全员认真学习风险分级管控,加大现场巡查力度,同步做好员工日常教育培训,优化人才管理结构,为推进“五支人才队伍”梯队建设打下坚实基础。

对标学习 补短板

“抓基层、打基础、强基本”创造铁前系统高质量发展新常态 ——龙钢公司炼铁厂深入开展“三基三对标”工作侧记

深入贯彻公司“三基三对标”管理思路,完善质量管理机制。以提高关键指标为契机,深挖内潜降成本,聚焦影响生产的薄弱问题和环节,针对降低铁成本,严格把控转炉煤气用量,关注炉温波动等问题,深入分析并落实整改措施;同时,根据职能分工,实施人才管理末位考评机制,补齐人才管理短板,达到补短板、促实效的目的。

立足新起点,扬帆再起航。在2019年“开门红”的良好势头下,全体职工锐意进取,投入“三基三对标”工作新浪潮,力争创造铁前系统保持高质量发展新常态。(龙钢公司炼铁厂 张 洁)